Extrait de l'épisode 33 (Octobre 2012)
Le transversal, c'est comme le commerce : inné ou acquis ?
Source : « Professionnaliser le manager transversal » par Daniel Ollivier sur le JdN du 19 juillet 2012
Les dirigeants des
entreprises et des administrations ont parfaitement compris la valeur ajoutée
qu’il pouvait tirer du management transversal en complémentarité avec celle de
l’organisation hiérarchique pyramidale. Toutefois se pose très vite la
nécessité de professionnaliser le manager transversal.
La réussite repose sur le
système de pilotage et la clarification du « qui décide de quoi ».
L’animation des groupes transversaux est la seconde face de la pièce. Elle
s’appuie d’abord sur la qualité du recrutement et la préparation des intéressés
à prendre en charge une telle mission. Il n’est pas aisé de fédérer et de
mobiliser des équipiers dans une aventure collective lorsque celle-ci n’est pas
reconnue comme prioritaire.
Les erreurs de casting sont légion tout comme l’insuffisance des acquis
méthodologiques. L’expérience est irremplaçable et l’apprentissage peut se
faire dans la conduite de projets ou des missions à complexité croissante. Sans
oublier évidemment la formation qui permet de gagner du temps et d’échapper à
des aventures qui peuvent devenir traumatisantes.
L'épisode 33 dans son intégralité :
Labelliser ses commerciaux ?
Sinon, découvrir la tonalité générale de « en 5 lignes »,
tous les autres épisodes,
sans oublier de s'abonner !