Extrait de l'épisode 34 (Décembre 2012)
Le coût du modèle de coûts justifie-t-il sa valeur ?
Source : « Les modèles de coûts en entreprise, leviers de pilotage de la performance » par JC Nouveau (SAS) sur le Cercle des Echos du 12 novembre 2012
L’utilisation des modèles de
coûts à des fins de pilotage de la performance est passée de 47 % en 2006 à 70
% en 2012. Pour rester concurrentielle, la pression sur les fournisseurs ne
suffit plus. La modélisation des coûts n’a plus pour seule vocation d’établir
un coût de revient une fois tous les deux ans, mais d’optimiser les processus
de l’entreprise.
L’industrie est depuis
longtemps attachée à l’évaluation de ses coûts. Les secteurs des services, de
la banque, des télécommunications, voire des collectivités locales doivent
comprendre comment les ressources sont dépensées. Leurs coûts ne sont pas
formés d’une large part de matière première, de temps de machine et de travail
directement liés à l’objet fabriqué. La part de frais de structure, et surtout
de coûts indirects (non directement affectables à un service) croît
significativement. À combien revient à une grande banque la vente au guichet
d’un produit financier ?
Cette transformation de la vision des coûts induit la mise en œuvre de
méthodes d’analyses récentes. La méthode "Activity-Based Costing" ou
ABC n'est pas la plus répandue, mais on la trouve dans les entreprises matures
sur ce sujet. Plus complexe à mettre en œuvre, elle offre des résultats
beaucoup plus exploitables en termes d’actions que la traditionnelle méthode
des centres d'analyse.
L'épisode 34 dans son intégralité :
Un p'tit coup d'iPack de compétitivé ?
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