L'entreprenant est une sorte
d'entrepreneur qui travaille en simple collaborateur au sein d'une organisation
mais qui agit pour transformer l'organisation et en optimiser le
fonctionnement. Or si les entreprenants se multiplient au sein de la génération
Y, les organisations traditionnelles les briment et n'en tirent donc pas tout
le parti nécessaire.
Cependant, il ne faut pas
passer de la répression à la permissivité. La résistance d'une organisation à
un changement n'est pas nécessairement une mauvaise chose. On pourra ainsi
citer le cas des farines animales dans l'élevage d'herbivores, massivement
rejetées avant d'être finalement adoptées... à tort.
L'architecture collaborative des organisations est la solution pour
optimiser l'emploi des intelligences disponibles. L'exemple de la résolution
collaborative du problème de la baisse de la population de coquilles
Saint-Jacques en Baie de Saint Brieuc sous l'égide de l'Ifremer est un exemple
remarquable …
Bien qu'on ai pas encore lu son dernier ouvrage,
e-media management ne manque pas d'adresser ses respects à l'un des auteurs du meilleur livre sur la conduite du changement : "La stratégie du projet latéral" d'Olivier d' Herbemont et Bruno César