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EN 5 LIGNES : lettre d'information sur le management par processus

Extrait de l'épisode 34 (Décembre 2012)

La guerre des talents au CoDir

Source : « La recette infaillible (mais subtile) pour composer une bonne équipe de direction » par Francis Lecompte sur Capital.fr du 7 novembre 2012

Comment mesurer l'impact économique des dirigeants sur la performance de leur entreprise ? Ils ont été évalués (ainsi que leur équipe) sur huit critères clés (conduite du changement, service du client, capacité à recruter des talents…), et leurs notes (sur 7 points) ont été comparées aux résultats économiques de leur société. Les enseignements qui en sont tirés sont parfois surprenants.

Par exemple, avoir des managers bons dans tous les domaines ne suffit pas. Mieux vaut des cadres qui excellent dans deux ou trois «compétences clés» (sur les huit étudiées), à condition que d'autres membres de l'équipe disposent des cordes manquant à leur arc. Un dirigeant fin stratège mais piètre meneur d'hommes ne freinera pas sa société si l'un de ses collaborateurs est particulièrement agile en management.

Alors que 3 sur 8 est le nombre minimal de compétences clés (travail en équipe, pédagogie, conduite du changement…) dans lesquelles un dirigeant doit exceller, seuls 11% des dirigeants évalués atteignent la note moyenne de 5 sur 7. La société doit, pour compter parmi les meilleures, posséder un pourcentage minimal d'excellents dirigeants, dont 40% de surdoués en compréhension du client. Les génies étant rares, la guerre des talents va repartir de plus belle.

Comme pour toutes les équipes, l'addition de compétences ne suffit pas : encore faut-il qu'elles soient en synergie, ce qui n'est toujours le plus simple …


L'épisode 34 dans son intégralité :
Un p'tit coup d'iPack de compétitivé ?

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Photos: Thierry Martinot, Portraits: Studio Cabrelli

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