Extrait de l'épisode 23 (Juillet 2010)
Copernic et le Lean
Source : « Pourquoi tant de lean ? » de François Delille sur BPMS.info
Lean manufacturing, Lean
SixSigma, Lean Sigma, Lean office, Lean logistics, Lean Management, etc…
Peut-on espérer survivre sans être Lean ? Nombreuses sont les entreprises qui
connaissent les outils et les méthodes, et qui possèdent des ceintures noires.
Alors, pourquoi ont-elle besoin d’un tel folklore ?
Les managers intermédiaires
vivent mal ces démarches de réduction des coûts à court terme. Elles ne sont
que des prétextes à faire passer la pilule minceur à des équipes dont le
management ne démontre qu’une seule chose : ses défaillances du passé.
Comment expliquer à un manager « intermédiaire » qu’il n’a plus
seulement à contrôler le travail de ses collaborateurs et à rapporter leur
activité aux étages supérieurs ? Le changement est pour lui copernicien : il va
devoir s’impliquer et éventuellement résoudre les problèmes de ses équipes, en
allant frapper aux étages supérieurs, non pas pour rendre des comptes mais pour
exiger des progrès et des actions : difficile…
L'épisode 23 dans son intégralité :
Train-train 2.0
Sinon, découvrir la tonalité générale de « en 5 lignes »,
tous les autres épisodes,
sans oublier de s'abonner !